12月26日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到福建片區(qū)項(xiàng)目開展工作調(diào)研，并慰問項(xiàng)目一線職工。

李宗平實(shí)地檢查了福州機(jī)場第二高速公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目管理、工程進(jìn)展等方面的匯報(bào)，肯定了項(xiàng)目在精細(xì)化管理方面取得的成效。他對下一步工作提出具體要求：一是深刻認(rèn)識當(dāng)前市場形勢，把握項(xiàng)目實(shí)施的“六個(gè)變量”，不斷提高工程承包商的技術(shù)能力、資源整合能力、現(xiàn)場實(shí)施與控制能力。二是落實(shí)項(xiàng)目賽道考核機(jī)制要求，完善價(jià)值創(chuàng)造評價(jià)規(guī)則和實(shí)施路徑，引導(dǎo)項(xiàng)目部通過精細(xì)化管理、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)效，有效激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性、工作積極性。三是細(xì)化現(xiàn)場管理顆粒度，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的橫向協(xié)同和流水線的縱向貫通，提升對生產(chǎn)資源的有效管控能力，提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效率。四是深刻認(rèn)識安全質(zhì)量環(huán)保工作的極端重要性，生產(chǎn)管理必須做到按規(guī)范方案有序?qū)嵤瑖?yán)格執(zhí)行無方案不施工、無交底不施工的管理要求。五是深化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，打造核心技術(shù)專業(yè)化和通用型班組等自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有序可控和依法合規(guī)。六是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚項(xiàng)目全員智慧和力量，不斷增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性引領(lǐng)性，優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。

調(diào)研期間，李宗平拜訪了莆田市副市長朱正揚(yáng)，莆田市國投集團(tuán)黨委書記、董事長林偉新，就進(jìn)一步加強(qiáng)雙方合作進(jìn)行深入溝通交流。

中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理曹林祥，福州建設(shè)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加上述活動(dòng)。（游思玲 常佳鵬）