7月7日-8日，中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理施志勇一行到南京建設及南京地鐵11號線、儀祿高速5標項目調(diào)研指導工作。南京建設公司黨委副書記、總經(jīng)理李聰陪同調(diào)研。

施志勇聽取了南京建設總體情況的匯報和各項目建設情況匯報，實地查看了各項目工程建設進度，詳細了解了工程施工、質(zhì)量、安全、疫情防控等工作情況。

施志勇對南京公司下一步工作提出四點要求：一是立足于專業(yè)化和區(qū)域化的公司發(fā)展定位，依托區(qū)域化推動專業(yè)化，明確公司未來發(fā)展思路；二是牢牢把握專業(yè)化公司的核心要素，持續(xù)做大做強裝備、技能人才、企業(yè)文化三大要素；三是立足市場現(xiàn)狀和需求，改變經(jīng)營理念，在做好專業(yè)化的同時，立足總承包業(yè)務的發(fā)展，打造專業(yè)化的總承包模式；四是優(yōu)化組織架構(gòu)、績效管理等運營要素，明晰總承包公司和專業(yè)化公司在管理要素上的差異，做好專業(yè)化公司日常的成本管理。

針對項目部下一階段工作，他提出三點要求：一是項目部要抓好履約主線，落實人員履約相關(guān)工作；二是在施工過程中要加強對項目特色的關(guān)注，打造項目亮點；三是項目部要做好工期、商務、技術(shù)、安全風險，質(zhì)量、環(huán)保等方面的風險控制，打通安全生產(chǎn)最后一公里。