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黨的建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)督

黨的建設(shè)>紀(jì)檢監(jiān)督

“讓”字當(dāng)頭 當(dāng)仁不讓

發(fā)布時間:2014-03-13閱讀次數(shù): 次
“讓”字當(dāng)頭  當(dāng)仁不讓

公司紀(jì)委精心策劃,細(xì)致部署2014年紀(jì)檢監(jiān)察工作

 

近日,為深入貫徹局工作會和黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神,圍繞一公司2014年經(jīng)濟(jì)工作中心,公司紀(jì)委精心策劃,細(xì)致部署2014年紀(jì)檢監(jiān)察工作,“讓”字當(dāng)頭,當(dāng)仁不讓。

讓規(guī)則落地。新年伊始,一公司出臺了《一公司國內(nèi)員工休假管理辦法》和《一公司國內(nèi)項(xiàng)目部獎金發(fā)放管理辦法》,作為繼《一公司薪酬管理辦法》和《一公司海外員工休息休假管理辦法》之后對員工薪酬和休假制度的補(bǔ)充和完善,這二個文件的出臺充分體現(xiàn)了“讓員工受益”的初衷。公司的規(guī)則何其多,有的還在不斷修訂完善中,但許多成了擺件。規(guī)則能不能落地?怎么落地?這是廣大員工普遍感到擔(dān)憂的問題。讓規(guī)則落地不是靠公司一兩個高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的,而是需要公司全體員工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知、長期堅持并共同完成的一件事情。今年一公司紀(jì)委將以這兩個文件和重新修訂出臺的《一公司施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》為重點(diǎn)進(jìn)行“讓規(guī)則落地”的督查,以點(diǎn)帶面,進(jìn)行將管理制度落實(shí)到底的攻堅戰(zhàn),切切實(shí)實(shí)把規(guī)則落到實(shí)處,強(qiáng)化執(zhí)行力,對不按規(guī)則辦事的責(zé)任人將予以追究,讓制度行之有效,讓員工真正能從中受益。

讓成本還原。“確保公司船機(jī)設(shè)備專項(xiàng)管理提升活動取得實(shí)效”——這個工作目標(biāo)作為公司2014年七大工作目標(biāo)之一被寫進(jìn)了行政工作報告中,由此可見一公司對提升效益,讓成本還原的重視。除了要切實(shí)做好作為中交效能監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)之一——富春江船閘項(xiàng)目的加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作之外,一公司紀(jì)委還把“在建預(yù)虧項(xiàng)目成本專項(xiàng)效能監(jiān)察”和“重點(diǎn)項(xiàng)目間接費(fèi)支出專項(xiàng)效能監(jiān)察”作為今年的效能監(jiān)察立項(xiàng)。通過查找分析分包、物資、設(shè)備、財務(wù)管理的漏洞、缺陷,找到真正虧損原因,從而遏制虧損的繼續(xù),提升管理,讓風(fēng)險可控,改變項(xiàng)目后期管理的被動局面;通過規(guī)范合同簽署、變更、結(jié)算、支付管理流程,形成相互制衡機(jī)制,還原項(xiàng)目成本,從而達(dá)到強(qiáng)化制度落實(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時,公司近期將深入開展項(xiàng)目分包及物資設(shè)備管理專項(xiàng)清理工作,嚴(yán)禁項(xiàng)目班子成員本人及其親屬以任何名義在項(xiàng)目班子成員本人所管理的項(xiàng)目從事工程分包、勞務(wù)分包,或者物資供應(yīng)、租賃及處理,或者設(shè)備采購、租賃及處理等所有業(yè)務(wù),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理,讓成本還原,并將通過此次專項(xiàng)檢查形成長效機(jī)制,建立相關(guān)制度并落實(shí)執(zhí)行,杜絕在新開工項(xiàng)目再出現(xiàn)類似情況。

讓監(jiān)督有效。作為監(jiān)督職能的踐行者,今年公司紀(jì)委將把監(jiān)督職能的切入點(diǎn)從牽頭、配合相關(guān)職能部門開展業(yè)務(wù)檢查轉(zhuǎn)變到對職能部門履行職責(zé)的監(jiān)督檢查上來,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,通過強(qiáng)化各職能部門對應(yīng)負(fù)責(zé)事項(xiàng)的監(jiān)督之責(zé),堅決糾正一些部門“重審批,輕監(jiān)管”等不良現(xiàn)象,在有效監(jiān)督上做好文章。一公司紀(jì)委將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司《招標(biāo)監(jiān)督辦法》及《一公司招(議)標(biāo)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,并適時推出《招標(biāo)監(jiān)督員聘用制管理辦法》,通過建立商務(wù)、物資、設(shè)備等人才專家?guī)?,有針對性的選擇專業(yè)性較強(qiáng)的招標(biāo)監(jiān)督員,把招議標(biāo)監(jiān)督工作從流程監(jiān)督上逐步深入到業(yè)務(wù)監(jiān)督上來,強(qiáng)調(diào)“專業(yè)人監(jiān)督專業(yè)事”,有效踐行監(jiān)督職能,拓展招議標(biāo)監(jiān)督工作的深度、廣度和寬度,讓監(jiān)督真正做到有效。同時公司紀(jì)委將開展武船雙柳滑道項(xiàng)目部與新洲區(qū)檢察院檢企共建工作,通過讓思想陽光深入人心來推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。(王莉)

 

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