海外工作人員的價(jià)值創(chuàng)造

江海濤

按照百度百科的解釋，價(jià)值是人類用于衡量達(dá)成精神共識所耗費(fèi)的物質(zhì)資源的尺度標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅在自己的，也在于別人的，有需要就有價(jià)值。

我們知道做企業(yè)有兩種論調(diào)：一是成本論，極力控制組織的成本支出，從而在激烈的競爭中獲得成本優(yōu)勢；二是價(jià)值論，雖然我不是成本最低，不是價(jià)格最低，但是我能夠提供更多的體驗(yàn)，滿足更多的需求。這兩種方式誰優(yōu)誰劣？不敢妄評，但是作為企業(yè)來說，不同的外在環(huán)境（包括自然的和社會的），決定了企業(yè)采取不同的方式。

現(xiàn)在有些人認(rèn)為，海外工作人員的成本這么高（不管是工資成本還是在外工作的日常支出），目前及可預(yù)見的將來，經(jīng)濟(jì)效益可能會越來越差，我們還需要走出海外嗎？或者換句話說，走出國門的二航人是否有價(jià)值創(chuàng)造？

我想肯定是有價(jià)值創(chuàng)造的。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，走向國際市場是一個(gè)必由之路，是內(nèi)在的需要；其次隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)競爭越來越慘烈和殘酷，走向國際市場，開始“轉(zhuǎn)場”也是一個(gè)必然的選擇。而目前的海外人員，就是企業(yè)走向國際市場的先鋒，創(chuàng)造的就是一個(gè)機(jī)會和平臺，這就像一個(gè)小學(xué)生，先交學(xué)費(fèi)踉蹌學(xué)步，學(xué)習(xí)完成掌握知識后，就會創(chuàng)造出更大更多的效益，當(dāng)然這需要時(shí)間來培育和驗(yàn)證，而不是立竿見影就有效果的。

那么海外工作人員如何體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？馬克思主義理論說，創(chuàng)造價(jià)值的幾個(gè)要素：勞動、土地、資源。作為海外工作人員無外乎圍繞這幾個(gè)要素開展工作。勞動，就是要做好自己的本職工作，同時(shí)不斷提高效率，以盡可能少的投入換最大的產(chǎn)出，以自己的工作來解決業(yè)主或客戶的問題，同時(shí)獲得回報(bào)；資源，這就需要海外工作人員做有心人，了解所在國的資源情況，了解所在國的信息和法律，一是為目前的工作做出決策和選擇，二是為今后的工作提供借鑒和支持。比如所在國的稅法、勞工法、清關(guān)物流方面的法規(guī)，所在國及國際市場的各種資源分布等，這些基礎(chǔ)工作為企業(yè)更好更順利的進(jìn)入國際市場服務(wù)，這些就體現(xiàn)了海外工作人員的價(jià)值。

其實(shí)海外工作人員還有一個(gè)精神層面的價(jià)值創(chuàng)造，就是通過與國際一流企業(yè)的同場競技，對外創(chuàng)造了一個(gè)不畏強(qiáng)手敢打敢拼的形象，對內(nèi)激勵(lì)了后續(xù)人員的自信和勇氣，打破心中的“天花板”，打破故步自封的狀態(tài)，樹立“我能我行”的強(qiáng)大心理，這才是最大的價(jià)值創(chuàng)造。