為扎實推進公司四季度中交施工項目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，11月25日下午，公司組織召開中交施工項目管理系統(tǒng)推進部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春，總部各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人、項管推廣三級專班、算量專班、各項目部人員參加了會議。

會議中，公司項管推廣小組通報了項管系統(tǒng)四季度推廣應(yīng)用情況，分析了公司項管系統(tǒng)推廣應(yīng)用過程中存在的問題及項管數(shù)據(jù)運行質(zhì)效，并提出了下一步系統(tǒng)推廣工作建議及要求；公司生產(chǎn)管理部宣貫了《中交二航局（福州）建設(shè)有限公司中交集團項目管理系統(tǒng)2025年全面上云推廣應(yīng)用實施方案》，對公司所有在冊項目進行了上云節(jié)點部署，并下達了2025年3月項管專項考核要求。

馬春對下一步項管系統(tǒng)推廣工作提出了四點的要求：一是要高度重視項管系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，各項目經(jīng)理要將項管系統(tǒng)推廣應(yīng)用作為項目重點工作進行部署，按要求完成項管推廣應(yīng)用各項工作。二是要加強項管系統(tǒng)數(shù)據(jù)運行質(zhì)效，項目部要嚴格把關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報，總部各部門加強監(jiān)督指導(dǎo)，異常數(shù)據(jù)及時糾偏，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性及準確性達標(biāo)。三是要加強學(xué)習(xí)取證，公司所有員工都是系統(tǒng)用戶，在11月30日前所有人員均應(yīng)完成中交網(wǎng)院系統(tǒng)培訓(xùn)，要加強自主學(xué)習(xí)，提升項管系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平。四是要壓實責(zé)任、加強考核，各項目要按照1230、330兩個節(jié)點目標(biāo)，嚴格落實公司及上級單位決策部署，壓實責(zé)任，不折不扣的完成項管系統(tǒng)推廣及應(yīng)用工作，公司要按照《推廣應(yīng)用實施方案》開展專項考核，獎優(yōu)懲劣，確保公司2025年全面上云目標(biāo)落實落地。（黃俊杰）