為構(gòu)建軌道交通項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效提升項目管控質(zhì)效與盈利水平，12月10日至13日，中交二航局副總經(jīng)理趙成立帶隊到公司總部及在建軌道交通項目進(jìn)行實地調(diào)研與座談交流。

趙成立一行聽取了公司軌道交通專業(yè)化進(jìn)程及在建軌道交通項目管控狀況等內(nèi)容的詳細(xì)匯報，對公司展現(xiàn)出的勇于攻堅克難、積極銳意進(jìn)取的整體精神風(fēng)貌以及在軌道交通項目管理方面所取得的成效給予了充分肯定。

座談期間，趙成立著重提出四項關(guān)鍵要求：一是選好配強(qiáng)軌道交通項目核心管理團(tuán)隊，保證專業(yè)管理團(tuán)隊全周期穩(wěn)定。二是全面強(qiáng)化軌道交通項目全員、全周期、全要素成本管控力度，切實將項目策劃工作落到實處，項目組織實施與資源配置嚴(yán)格遵循策劃方案執(zhí)行，實現(xiàn)策劃、實施、成本控制三條主線的無縫對接與協(xié)同運作。三是系統(tǒng)優(yōu)化軌道交通項目組織模式，充分融合全公司的管理經(jīng)驗與優(yōu)勢資源，全力彌補軌道交通項目管理現(xiàn)存的短板與不足，堅定不移地增強(qiáng)公司對軌道交通項目的全方位支撐力量，打造公司軌道交通項目領(lǐng)域的一張閃亮“名片”。四是深入總結(jié)并全面復(fù)盤軌道交通項目全過程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)沉淀消耗量、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，保障項目順利有序推進(jìn)的同時，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部定額體系，為后續(xù)項目管理提供參考依據(jù)與借鑒范例。

中交二航局商務(wù)管理部總經(jīng)理王榮、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各項目負(fù)責(zé)人參與此次調(diào)研。（商務(wù)合約部）