為全面回顧公司材料核算核銷專項整治活動成效，分析總結(jié)項目核算核銷管理階段性成果，12月24日，公司召開2024年材料核算核銷總結(jié)分析專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢海亮出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理鄧強主持。
會上，公司生產(chǎn)管理部通報了今年項目核算核銷檢查情況、檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題以及整改措施。湖畔捌號、南湖壹品、畔山境項目和中交未來科創(chuàng)城等四個項目進行了項目材料核算核銷交流匯報。
錢海亮結(jié)合當前市場環(huán)境和公司高質(zhì)量發(fā)展需要，對下一步材料核算核銷管理工作提出四點要求：一是提高政治站位，精準把握核算核銷工作的重大意義，公司要以核算核銷為關鍵抓手，全面統(tǒng)籌推進現(xiàn)場進度、計劃、質(zhì)量、成本管控等各項工作。二是項目部要壓實責任，項目經(jīng)理親自抓核算核銷工作，全面推動核算核銷有效落地。三是明年要擴大核銷材料范圍，計劃將所有甲供材料全部納入核算核銷的管控范圍。四是要加強項目核算核銷考核工作，每季度對項目進行考核及獎懲。
鄧強作了總結(jié)講話：一是項目經(jīng)理要每月組織召開核算核銷專題會，深刻剖析超耗原因并制定改進措施。二是公司核算核銷工作小組要定期對項目核算核銷管理情況進行檢查和考核。三是下一步要將核算核銷范圍擴大至裝飾裝修類材料，加強物資成本管控。四是要重視集團項管系統(tǒng)物資數(shù)據(jù)填報的及時性和準確性。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司相關部門負責人、各項目領導班子及核算核銷相關人員通過線下和線上視頻方式參加會議。