1月8日，公司黨委書記、董事長李芳武帶領第一考評組到協(xié)和西院三期項目黨支部開展2024年度黨的建設系列考評暨項目班子及其成員年度考核，并為大家講授了一期學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的專題黨課。

李芳武充分肯定了2024年項目黨建工作、班子建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況，贊揚了項目在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效上取得的成績，并對項目下一步工作提出四點要求：一是要加強黨的政治建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；二是要持續(xù)降本增效，充分汲取優(yōu)秀EPC項目實施經(jīng)驗，切實做好項目策劃和風險防范等工作，充分挖掘潛力，全面完成公司下達的利潤目標并爭取超越；三是要進一步加強合規(guī)風險管控，強化安全風險管理，全面加強品牌塑造，助推經(jīng)開區(qū)經(jīng)營工作；四是要著力推動項目工作“走出去”，加強與外部標桿單位的對標交流，進一步提升團隊戰(zhàn)斗力，助力項目生產(chǎn)跑出“加速度”。

1月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢海亮帶領第二考評組到中交華中科創(chuàng)中心項目黨支部開展2024年度黨的建設綜合考評以及項目班子和成員的年度考核，并為大家講授了一堂學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的專題黨課。

會前，公司考核組成員從黨建基層基礎工作、干部管理人才隊伍建設、宣傳思想文化建設以及黨風廉政建設等方面對項目黨支部進行了全面且細致的考核，對支部扎實的工作基礎和取得的階段性成果給予了高度評價和認可。同時，考核組還通過與管理人員進行面對面談話的方式，深入了解班子成員的履職情況以及干部人才隊伍建設的實際狀況。

會上，項目黨支部對過去一年的工作進行了全面匯報，項目負責人進行了個人年度述職述廉報告，對自身一年來的工作進行了系統(tǒng)總結和反思。

錢海亮在聽取匯報后，對項目支部的年度工作成績給予了充分肯定，并結合項目的實際情況，提出了三點要求：一是要始終堅定不移地堅持黨的領導，保持正確的政治方向，通過團結奮斗積極推行極簡、高效的管理模式，實現(xiàn)科學決策，切實增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是必須高度重視項目風險防范工作，班子成員起到帶頭作用，積極構建完善的風險預警與防控體系，為項目的平穩(wěn)推進筑牢堅實屏障。三是要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實落實安全生產(chǎn)責任，確保項目的安全平穩(wěn)推進。四是做好歲末年關維穩(wěn)、值班值守等相關工作。

1月2日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊會慶帶領第三考評組到光谷片區(qū)項目群黨支部開展2024年度黨的建設系列考評暨項目班子及其成員年度考核。本次考評采取綜合匯報、民主測評、個別談話、集體座談、查驗資料等方式展開。

會上，光谷片區(qū)項目群黨支部從2023年黨建考核反饋問題及落實情況、片區(qū)黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營開展情況、存在主要問題、2025年黨建工作思路及重點工作安排等方面作了綜合匯報；片區(qū)各項目負責人進行了個人年度述職述廉報告。

楊會慶充分肯定了黨支部在片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面取得的成績，并提出三點要求：一是要正確看待當前形勢，要詳細了解相關政策，在做好項目基礎工作上，積極拓展新市場，開辟新路徑；二是要深入學習公司系列文件精神，提升項目經(jīng)濟效益，加強片區(qū)人才培養(yǎng)，鮮明用人導向，打造優(yōu)秀項目，形成優(yōu)秀團隊；三是要做好年終維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌制定資金計劃，落實建筑工人工資發(fā)放工作，保障各項工作有序進行，推動全年安全生產(chǎn)圓滿收官。

1月3日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊會慶帶領第三考評組到武漢經(jīng)開片區(qū)項目群黨支部開展2024年度黨的建設系列考評暨項目班子及其成員年度考核，并對項目群管理人員進行了送溫暖慰問活動。

會前，楊會慶關切詢問了職工們的工作生活狀況及各項目冬季施工情況，叮囑大家要做好冬季保暖措施，合理安排作息，要求項目部在保證施工節(jié)點的同時要做好服務保障。

考評會上，武漢經(jīng)開片區(qū)項目群黨支部從2023年度問題整改情況、片區(qū)黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作等方面作了綜合匯報，片區(qū)各項目負責人進行了個人年度述職述廉報告。

楊會慶對項目群在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、項目成本管控等方面的亮點給予了充分肯定，對下一步工作提出了四點要求，一是要聚焦歲末年初關鍵時期，加強高風險識別和防范，做好維穩(wěn)工作和輿情防控工作；二是要繼續(xù)加強項目管理，提高項目創(chuàng)效能力，強化成本管控意識；三是要認清復雜嚴峻的市場形勢，在做好項目群統(tǒng)籌管理的基礎上，繼續(xù)拓展市場開發(fā)領域；四是要持續(xù)加強作風建設，強化管理制度宣貫，深入開展廉潔風險防控工作。

1月8日，公司第三考評組到填池楓林（北區(qū)）項目黨支部開展2024年度黨的建設系列考評暨項目班子及其成員年度考核，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊會慶線上參會，對項目管理人員進行了送溫暖慰問活動，中交未來科創(chuàng)城項目參會，豐寧項目及滄州項目線上參會。

考評會上，填池楓林（北區(qū)）項目黨支部和中交未來科創(chuàng)城項目黨支部從2023年度問題整改情況、片區(qū)黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作等方面作了綜合匯報，各項目負責人進行了個人年度述職述廉報告。

楊會慶充分肯定了參會四個項目2024年項目黨建工作、班子建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對項目下一步工作提出四點要求：一是要聚焦歲末年初關鍵時期，做好維穩(wěn)工作和輿情防控工作；二是做好各項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，做實做細成本管理，減輕項目壓力；三是認清復雜嚴峻的市場形勢，各項目繼續(xù)拓展市場開發(fā)領域；四是北方冬季天氣干燥，各項目要做好值班值守等相關工作。