12月14日，中交二航局黨委召開2024年黨委中心組第十二次集體學習會議，專題學習中央經(jīng)濟工作會議精神。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

李宗平強調(diào)，公司各級黨組織要深刻認識“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”的深刻含義，將中央經(jīng)濟工作會議精神融入到經(jīng)營、生產(chǎn)、企業(yè)治理全過程、各方面，在服務(wù)國家改革發(fā)展大局中加快推進現(xiàn)代二航建設(shè)。

一是要深刻認識和分析公司當前的問題不足，有針對性系統(tǒng)解決問題。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要聚焦房地產(chǎn)去化、PPP項目收款等問題，加大低效無效資產(chǎn)盤活處置力度，全面提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，做好回款化債，加快資金回流，嚴控金融風險。在項目管理方面，要抓好項目風險防控及成本管控等問題，嚴格杜絕大包項目，落實高質(zhì)量項目管理體系要求，精準把握項目管理“六個變量”關(guān)系，推動公司管理體系貫徹到一線。

二是要把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向，增強適應(yīng)市場的能力。做好市場環(huán)境判斷和政策分析對接，重點聚焦風光水儲等新能源業(yè)務(wù)，水運業(yè)務(wù)，高速公路、橋梁等改擴建業(yè)務(wù)，城市更新業(yè)務(wù)等方面鍛造新的市場增長極，加快推進海外業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域細化梳理項目管理、技術(shù)、標準等要素，培育競爭優(yōu)勢。

三是要完善企業(yè)治理，推動管理體系全面落地。持續(xù)健全市場化體制機制，加快推進“四能”改革落地，進一步細化制定和精準實施“三條賽道”競賽規(guī)則，讓想干事、會干事的干部能干事、干成事。要深化推進企業(yè)治理“治本攻堅”，完善權(quán)責匹配、權(quán)責對等的責任體系，推動責任得到有效承接、任務(wù)得到有效落實，持續(xù)以深化改革優(yōu)化體制機制，加強穿透式管理，強化數(shù)字化賦能，推進企業(yè)管理體系和管理要求在項目落實落地。

四是要持續(xù)強化成本管控，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。樹牢“過緊日子”思想，加大全員、全要素、全過程成本控制力度，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，堅決杜絕超標臨時設(shè)施建設(shè)，確保每一筆錢都花在刀刃上，持續(xù)降本降耗提升利潤率，充分激發(fā)企業(yè)“造血”功能。要健全成本管控責任體系，將成本管理職責從項目映射到子分公司、公司總部，加快項管系統(tǒng)推廣應(yīng)用。要推進簡潔管理，優(yōu)化制度機制，在責任范圍內(nèi)向項目經(jīng)理充分授權(quán)；超出本級審批權(quán)限的事項要嚴格落實上級審批要求，強化風險防控。

五是要加強歲末年初風險管理。加強安全風險管控，強化現(xiàn)場值守，做好全過程、全鏈條閉環(huán)管理，落實“不安全堅決叫停”機制，堅決杜絕各類事故發(fā)生。系統(tǒng)抓好合規(guī)、廉潔、質(zhì)量、環(huán)保、維穩(wěn)等風險防控，抓早抓小，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

公司黨委中心組成員參加學習并開展交流研討。（黨委工作部）