不在其位，不謀其政
——小議國企人力資源狀況

五公司京滬高鐵項目部 周欣

    前幾天看了發(fā)哥主演的電影《孔子》，里面有一句臺詞印象很深刻，“不在其位，不謀其政”，細細品味，覺得其中有些道理。其實，在我們國企有很多人也是這樣的。

    在基層經常聽到這樣的話：“這個不是我管的，你找誰誰誰”、“少做少錯，干嘛要搶著做不是自己的事”、“干不干都一樣”等。

    劉墉先生的《我不是教你詐2》中有這樣一則故事：一個秘書擅自作出決定，挽回了一項損失，老板知道后不但沒有表彰她，反倒十分生氣大罵。秘書十分費解，哭著去找另一位老板，求他幫忙，要調到該老板的部門去。結果呢，那位女秘書被開除了。

    首先，從權力和義務的角度來說，權力與義務是既對立又統(tǒng)一的，不在其位而謀其政違背了權力與義務的關系。其次，不在其位而謀其政的人，往往做事名不正、言不順，而且做起事來困難重重。即使勉強做好了，也會給其他人留下一個‘出頭鳥’想法，最后落得個吃力不得好的結果。

    許多人或多或少因為上面的原因堅持“不在其位，不謀其政”，但也正是這些原因使得我們的企業(yè)本來一個人就可以完成的事情，往往需要安排2-3個人才能完成，這其實是對人力資源的一種浪費。

    那么如何才能避免這種人力資源的浪費現(xiàn)象呢？

    我想最重要的就是績效考核制度，績效考核是對業(yè)績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現(xiàn)，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降，如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)保值增值，是薪酬體系改革成功的關鍵和重要保障。

    其次，要在企業(yè)內部倡導成為學習型、復合型人才的氛圍，一專多能，在精通自己的專業(yè)同時，有時間可以適當?shù)膶W習、嘗試其它類型的工作，雖然目前在我們企業(yè)無法完全實施輪崗制度，但員工們通過在不同崗位上的工作經歷，對企業(yè)管理流程會有個清晰的認識，對本職工作也將會有更全面和更深刻的理解。